北京德利得物流有限公司，是新三板掛牌股份有限公司“天津德利得供應(yīng)鏈管理股份有限公司”（證券簡稱：德利得；證券代碼：836589）的全資子公司，成立于2000年12月，注冊資本金1000萬元。

公司核心定位于中國高端供應(yīng)鏈物流服務(wù)商，為制造業(yè)與分銷業(yè)客戶提供專業(yè)的一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)。公司主營業(yè)務(wù)為現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流服務(wù),主要客戶群定位于世界行業(yè)領(lǐng)先的西門子、GE、漢高、ABB、松下、寶盛道吉、現(xiàn)代汽車等跨國企業(yè)、集團型企業(yè)，為他們提供整體包括供應(yīng)鏈咨詢與解決方案優(yōu)化與設(shè)計，物流規(guī)劃，提供包括從原材料、生產(chǎn)制造、產(chǎn)生品分銷、展會與市場宣傳物流、回收物流的全流程一體化供應(yīng)鏈管理物流服務(wù)、供應(yīng)鏈物流倉儲與運輸服務(wù)，供應(yīng)鏈物流管理信息等全面的服務(wù)，在客戶中享有較高的聲譽。

公司依托于“第三方物流+第四方物流”的核心服務(wù)，形成以客戶為中心、以利益為導(dǎo)向、以資源為依托、以管理為基礎(chǔ)的個性化和柔性化 的供應(yīng)鏈物流服務(wù)的商業(yè)模式。建立了核心競爭力的三大支持體系，即供應(yīng)鏈解決方案、供應(yīng)鏈運營保障和IT平臺，把第四方物流的物流解決方案及咨詢智慧融入在協(xié)同服務(wù)的實踐中，結(jié)合第三方物流服務(wù)積累的服務(wù)經(jīng)驗與資源整合能力，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，從而不斷挖掘供應(yīng)鏈的價值與服務(wù)對象分享，使之成為客戶的核心競爭力，并由企業(yè)級客戶供應(yīng)鏈服務(wù)模式升華到產(chǎn)業(yè)級客戶供應(yīng)鏈服務(wù)模式。

依托于供應(yīng)鏈一體化服務(wù)模式，公司站在客戶立場，以客戶為核心，不斷了解客戶的需求，從提高效率入手，為客戶提出供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化計劃，以滿足跨國企業(yè)客戶的一體化物流服務(wù)需求，通過與客戶簽署一體化外包服務(wù)合同，形成了較高的技術(shù)壁壘與進入跨國企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的資質(zhì)與經(jīng)驗壁壘，避免了基礎(chǔ)物流服務(wù)市場上低端的惡性經(jīng)營。同時結(jié)合供應(yīng)鏈物流市場需求，公司不斷的延伸出供應(yīng)鏈金融服務(wù)、生產(chǎn)輔助加工服務(wù)等高價值的增值服務(wù)。

總公司2006年為中國物流百強企業(yè)第28名，2008年通過了中國國家物流企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)的審定被評為AAAA級綜合物流企業(yè)，同年通過了ISO9001質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，2011年獲得ISO14001環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系證書，連續(xù)被評為中國物流信息化優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)不斷創(chuàng)新，兩次獲得中國物流行業(yè)發(fā)明二等獎。公司兩名員工獲得中華人民共和國人事部物流行業(yè)勞動模范稱號，中國物流學(xué)會副會長單位，中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事單位，天津物流協(xié)會副會長單位。長期參與國家發(fā)改委、工信部、交通部、公安部、商務(wù)部、財政部、國稅總局、國家統(tǒng)計局等有關(guān)部門的物流行業(yè)發(fā)展政策的研討與制定工作。國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會第三方物流標(biāo)準(zhǔn)化分委會委員，負(fù)責(zé)撰寫中國物流行業(yè)發(fā)展報告的《第三方物流》章節(jié)，在中國物流行業(yè)具有較大的影響力。定位于專業(yè)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)供應(yīng)商，為我國的高端制造與分銷業(yè)提供專業(yè)的第三方供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)。

二、 高端制造業(yè)VMI供應(yīng)鏈模式中遇到的信息連通問題

近年，隨著互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的不斷發(fā)展，制造業(yè)競爭不斷升級，原來在電子行業(yè)廣泛采用的VMI供應(yīng)鏈服務(wù)模式開始在高端制造業(yè)中快速應(yīng)用與發(fā)展。我公司2015年起開始為世界五百強企業(yè)A公司提供VMI物流服務(wù)。

圖1 德利得-VMI服務(wù)模式

在服務(wù)過程中遇到了制造企業(yè)—物流服務(wù)商—供應(yīng)商之間的信息聯(lián)通障礙。

在VMI服務(wù)體系中，供應(yīng)商隨時掌握VMI庫房的庫存情況，安排生產(chǎn)與補貨節(jié)拍是非常關(guān)鍵要素之一。

在我們服務(wù)的案例中，客戶使用的是SAP系統(tǒng)進行企業(yè)資源管理，出于對企業(yè)內(nèi)部信息安全的考慮，采用了硬隔離的方法，對外不開辟任何對接端口。為了解決生產(chǎn)制造過程的物料管理問題，單獨開發(fā)了一套“物料管理系統(tǒng)”用于生產(chǎn)與物流的訂單管理與物料管理，但不具備倉儲管理能力。

圖2 A客戶原物流信息系統(tǒng)與物料管理

我公司承擔(dān)了A客戶的VMI庫房的業(yè)務(wù)后，采用了我公司專門針對高端制造業(yè)開發(fā)的WMS系統(tǒng)，對工廠物料進行了全條碼、全掃碼、無驗貨收貨、托盤共用、全貨位管理，大幅度提高了工廠物料的響應(yīng)速度和庫存準(zhǔn)確性，較大幅度的提高了物料倉儲操作效率。

圖3 德利得VMI服務(wù)物流+信息化流程體系

在這一階段德利得WMS與A客戶的物流管理系統(tǒng)進行了DEI對接，間接實現(xiàn)了與SPA系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了倉儲與出入庫操作的高效率與高準(zhǔn)確率，滿足了物流倉庫向生產(chǎn)線供貨的客戶需求。

圖4 德利得承擔(dān)VMI庫房物流服務(wù)初期信息系統(tǒng)狀況

但是在此階段，A客戶的供應(yīng)商無法通過物流管理系統(tǒng)實時了解在VMI庫房的物料庫存實際情況，只能通過日報表來了解，時間滯后且效率低下，同時VMI倉庫也無法及時了解客戶的補貨計劃，對供應(yīng)商的考核只能通過手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行，VMI模式的效率受到了很大的影響。

三、 德利得推出針對高端制造業(yè)VMI供應(yīng)鏈模式的LVS系統(tǒng)服務(wù)

為此，我公司在A公司的VMI項目推出了針對高端制造VMI供應(yīng)商管理的LT-LVS系統(tǒng)。該系統(tǒng)專門用于對供應(yīng)商的全面管理與信息聯(lián)通，下圖是我公司采用LVS系統(tǒng)后的A客戶整體系統(tǒng)關(guān)系圖。

圖5 德利得采用LVS系統(tǒng)實現(xiàn)了VMI模式的全系統(tǒng)管理

我公司在LVS標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)A客戶的特殊需求進行了柔性化的定制，專門提供給A客戶的幾十家供應(yīng)商使用，用于VMI的庫存管理，同時通過與A客戶的物料管理系統(tǒng)的雙向EDI對接，以我公司的WMS為中心，上面對接A客戶的物料管理系統(tǒng)，下面通過LVS與供應(yīng)商緊密連接，實現(xiàn)了VMI服務(wù)鏈上的信息高效率傳輸目標(biāo)，較大的提高的VMI庫房的運作效率。最大限度的實現(xiàn)了VMI模式的效率與效果，解決了高端制造業(yè)在采用第三方物流服務(wù)+VMI模式的信息系統(tǒng)鏈接難題。

我公司的VMI集成供應(yīng)鏈信息化管理系統(tǒng)，面對跨國企業(yè)在中國的高端制造企業(yè)出于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂而采取的硬隔離方法，給供應(yīng)鏈帶來的一系列效率問題，創(chuàng)造性的提出了WMS+LVS的服務(wù)模式，解決了在確?？蛻艉诵男畔踩幕A(chǔ)上，實現(xiàn)了VMI全鏈條的高效率溝通。

圖6 LVS系統(tǒng)主要報表

同時該系統(tǒng)還解決了對供應(yīng)商的考核和管理工作，可以根據(jù)A客戶的需要，對供應(yīng)商按日、周、旬、月進行各項指標(biāo)的考核，全面實現(xiàn)了VMI模式的信息、物流、操作、管理、績效的順暢連通與有機結(jié)合，大幅度提高了VMI模式的執(zhí)行效率，發(fā)揮了最大的作用。

四、 本項目主要效益分析與評估

本案例的LVS系統(tǒng)解決了VMI系統(tǒng)中的三個問題：

1、專門針對目前中國網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境下，跨國企業(yè)出于對信息安全的擔(dān)心而采取了信息隔離封閉的措施，影響了供應(yīng)鏈信息的傳遞效益，影響了高端制造業(yè)在中國的制造供應(yīng)鏈優(yōu)化與調(diào)整的進程的問題，系統(tǒng)構(gòu)建了三級防火墻模式大幅度提高了客戶的信息系統(tǒng)安全，通過“制造業(yè)開發(fā)專業(yè)的物流管理系統(tǒng)+物流企業(yè)WMS+LVS系統(tǒng)”實現(xiàn)與客戶核心系統(tǒng)的無縫安全對接，在解決了客戶核心系統(tǒng)信息安全耽心的同時，使VMI供應(yīng)鏈服務(wù)信息順暢。

圖7 WMS+LVS構(gòu)建的三級防火墻確保客戶系統(tǒng)安全

2、通過LVS系統(tǒng)，同時解決了VMI供應(yīng)商的專用系統(tǒng)問題，供應(yīng)商可以在LVS系統(tǒng)中實時了解在VMI庫房的物料信息，完成VMI補貨、退貨、盤點等全部操作功能，同時也可以滿足多供應(yīng)商多需求的個性化需求。

3、LVS中集成了A客戶對VMI供應(yīng)商的的KPI考核內(nèi)容，可以按客戶的要求按天、按周、按月進行考核統(tǒng)計，雙向透明，有利于A客戶VMI模式的服務(wù)水平與運作效率的持續(xù)改進。

圖8 DLD-LVS系統(tǒng)解決了VMI供應(yīng)鏈管理中的三大問題

五、 本項目對提高企業(yè)競爭力的作用

本案例作為德利得供應(yīng)鏈服務(wù)2.0的服務(wù)內(nèi)容之一，形成了專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)與專業(yè)信息化服務(wù)兩套供應(yīng)鏈物流服務(wù)體系，形成了我公司互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈物流的雛形，使公司在高端制造供應(yīng)鏈服務(wù)的競爭力大幅度提升，近年來已經(jīng)在跨國企業(yè)的高端制造供應(yīng)鏈服務(wù)起到了關(guān)鍵的作用。

六、 本項目實施過程中的主要體會

本項目在實施過程中主要有下列體會：

1、 在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，信息問題是供應(yīng)鏈物流解決方案的關(guān)鍵核心。供應(yīng)鏈物流服務(wù)企業(yè)，要將過去專注供應(yīng)鏈物流操作與流程，向供應(yīng)鏈解決和發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息化問題轉(zhuǎn)移。在本項目中，就是我公司發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息問題是整個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵問題，既是客戶最關(guān)心的問題，又是最擔(dān)心的問題，以解決VMI供應(yīng)鏈信息聯(lián)通為突破點，成功解決了客戶的難點，在競標(biāo)中一舉中標(biāo)。

2、 面對高端制造的信息系統(tǒng)需要適應(yīng)中國的實際情況，采用更為柔性化的策略。在國際上，高端制造業(yè)與供應(yīng)商之間往往結(jié)成了比較緊密的關(guān)系，這種關(guān)系在我們服務(wù)的進口供應(yīng)商上可以看出，一個物料號往往只有一個穩(wěn)定的供應(yīng)商供貨。但是國內(nèi)的供應(yīng)商的位置在供應(yīng)鏈上遠(yuǎn)低于進口供應(yīng)商，一個物料號往往兩個或以上的供應(yīng)商供貨，供貨的質(zhì)量穩(wěn)定水平距離進口供應(yīng)商也有一定的差距，供應(yīng)商也常有變動，因此VMI信息系統(tǒng)需要更多的柔性化與獨立性，可以方便的調(diào)整供應(yīng)商信息與端口，而不對整體供應(yīng)鏈信息產(chǎn)生干擾。我公司的LVS系統(tǒng)就是這樣一套獨立系統(tǒng)，適應(yīng)了中國高端制造業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

3、 量化管理是VMI信息系統(tǒng)的重要功能。在VMI模式中，由于供應(yīng)商的物料管理與高端制造業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍有著緊密的聯(lián)系，因此對VMI供應(yīng)商的管理非常嚴(yán)格，急需有效的量化管理方法。我公司的LVS系統(tǒng)正是根據(jù)客戶的這一需求進行了功能設(shè)計與優(yōu)化，在解決供應(yīng)鏈信息傳輸問題的同時，解決了客戶的VMI供應(yīng)商考核問題。

七、 本項目的推廣意義

在中國制造2025的進程中，對高端制造的制造供應(yīng)鏈物流服務(wù)提出了更好的需求，本項目通過企業(yè)的實踐，與客戶共同探索，在最大限度利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過新建LVS系統(tǒng)，解決了VMI供應(yīng)鏈物流服務(wù)商的難點與問題，成本低、效果好，實現(xiàn)了降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時在系統(tǒng)中引入了管理考核的功能，進一步貼近了供應(yīng)鏈的需求，在高端制造生產(chǎn)供應(yīng)鏈中具有較大的推廣價值